Техлид И Тимлид: Кто Такие, В Чем Разница, Компетенции И Задачи

Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Успех и результат работы технического менеджера заметен не сразу и его сложно распознать как некийиндивидуальный вклад в работу команды.

• Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода.
• В крупных организациях служба HR помогает тимлиду в подборе специалистов по личностным компетенциям, а технические собеседования тимлид проводит самостоятельно или при помощи ИТ-рекрутера.
• Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы.
• Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора.

Независимо от дальнейшего карьерного развития быть лидом Веб-программирование — интересный вызов, который тестирует традиционно отстающие навыки среди технических специалистов. Эти роли отлично подойдут тем, кто настроен делать что-то большее, чем выполнять рутинные задачи. Они позволяют понять, как работает проект и бизнес в целом, научиться лучше общаться с коллегами и организовывать как собственное время, так и работу больших команд. — Это не административные должности в нашей компании, но у тех и других могут быть сотрудники в лице ребят, помогающих выполнять задачи». Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована. А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи.

Для некоторых опыт в роли тимлида может стать первым шагом на пути к открытию собственного бизнеса. «Бывает так, что у сотрудника отличные навыки и опыт для того, чтобы стать тимлидом, но сам он этого не хочет. И это мнение тоже надо уважать и быть к нему готовым», — отмечает Татьяна. Несмотря на то, что тимлиды в ПСБ официально не считаются управленцами, к работе своей команды грамотный тимлид подходит и с позиции хорошего менеджера. Главная разница между тимлидом и техлидом состоит в том, что первый больше работает с людьми и фокусируется на коммуникации, а второй сосредоточен на технологиях, ресурсах и процессах. И кстати, в общении с руководством не стесняйтесь также обсуждать, чего вы ждёте от работы, куда стремитесь, что было бы вам интересно.

На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. Хороший тимлид может стать неплохим техлидом, но не наоборот. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде.

Если он умеет вдохновлять, то его команда также будет заряжена на успех. А профессиональная составляющая тимлида будет важным фактором для саморазвития членов команды. Лидер команды отвечает за организацию работы команды и ее связь с заказчиком.

Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными https://deveducation.com/ словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды.

Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними. Кому-то важнее постоянный технический вызов, а кому-то — регулярное признание заслуг от команды или пользователей. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов.

Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы. Тимлид получает возможность выбирать людей из большего числа соискателей по сравнению с тимлидом, который не может работать с людьми, отличными от себя. Он(а) помогает команде в решении сложных технических задач и проблем.

Кто Такой Тимлид И Чем Он Занимается

С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. После того как проект готов, тимлид представляет итоговый результат руководителям и заказчикам. Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы.

Какие Навыки Нужны Тимлиду

На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника. Постоянно взаимодействует с менеджерами, разработчиками и сотрудниками других отделов. Зачастую общается с заказчиками, решает организационные проблемы. Он должен быть готов работать больше остальных и при необходимости идти на уступки и искать компромиссы. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.

К чему они стремятся, чего они хотят, кем себя видят в будущем, и не только в работе. Это позволит найти, что нужно этому конкретному человеку, чтобы быть максимально эффективным в вашей команде. Применение неверной мотивации может ухудшить отношения и привести к уходу сотрудника.

Роль скрам-мастера заключается в повышении эффективности работы команды и внедрении гибких методологий, что требует хороших навыков координирования и коммуникации. В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации. Книга научит искусству сочетания лидерства и руководства — да, это не одно и то же! Автор сравнивает программистов с независимыми котами, которым нужен особый подход.

Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее техлид и тимлид разница или куда проще. Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его  окружают. Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна».